Majitel Hollandie: Jak jsem vybudoval mlékárenský sen z nuly

Historie založení společnosti Hollandia

Příběh společnosti Hollandia začíná v roce 1991, kdy Michal Škoda společně se svým holandským obchodním partnerem položili základy budoucí mlékárenské společnosti. Původní myšlenka vznikla během Škodovy návštěvy Nizozemska, kde ho fascinovala kvalita a rozmanitost místních mléčných výrobků, zejména jogurtů. Po návratu do České republiky se rozhodl přenést tyto zkušenosti na český trh, který v té době procházel významnou transformací po sametové revoluci.

První výrobní prostory vznikly v bývalém zemědělském družstvu ve Strážově na Klatovsku, kde společnost začínala s velmi skromným vybavením a pouze několika zaměstnanci. Michal Škoda vsadil na kvalitu surovin a tradiční výrobní postupy, které se naučil od svých holandských partnerů. Klíčovým momentem bylo rozhodnutí vyrábět jogurty bez konzervantů a umělých přísad, což bylo v tehdejší době na českém trhu poměrně revoluční.

Název Hollandia byl zvolen jako odkaz na holandské kořeny společnosti a její inspiraci v nizozemském mlékárenství. V průběhu prvních let se firma potýkala s řadou výzev, od technických problémů až po skepticismus ze strany potenciálních odběratelů. Michal Škoda však vytrvale věřil ve svou vizi výroby prémiových mléčných výrobků.

Zásadním milníkem v historii společnosti byl rok 1993, kdy se podařilo získat první významné obchodní partnery a rozšířit distribuci výrobků do větších měst. Společnost začala postupně modernizovat výrobní technologie a rozšiřovat sortiment. Důležitým aspektem bylo také navázání spolupráce s lokálními zemědělci, kteří začali dodávat čerstvé mléko přímo do výroby.

V průběhu let se Hollandia vypracovala na jednoho z nejvýznamnějších výrobců jogurtů v České republice. Pod vedením Michala Škody společnost nikdy neslevila ze svých původních hodnot - důraz na kvalitu, čerstvost a přírodní složení výrobků. Významným krokem bylo také rozšíření výroby o nové produktové řady, včetně bio výrobků a speciálních edic jogurtů s různými příchutěmi.

Zajímavostí je, že navzdory růstu společnosti si Hollandia zachovala charakter rodinné firmy. Michal Škoda aktivně zapojil do řízení společnosti i členy své rodiny a dlouhodobě budoval tým loajálních zaměstnanců. Filozofie společnosti vždy stála na osobním přístupu k zákazníkům a dodavatelům, což se ukázalo jako klíčový faktor úspěchu na vysoce konkurenčním trhu.

V současnosti je Hollandia synonymem pro kvalitní mléčné výrobky a její příběh je často uváděn jako příklad úspěšného českého podnikání po roce 1989. Společnost pod vedením Michala Škody nadále inovuje a rozšiřuje své portfolio, přičemž zůstává věrná svým původním hodnotám a principům.

Michal Škoda jako zakladatel a majitel

Příběh společnosti Hollandia je neodmyslitelně spjat s osobností Michala Škody, který stál u jejího zrodu v roce 1991 a dodnes ji úspěšně vede jako její zakladatel a majitel. Jeho podnikatelská cesta začala krátce po sametové revoluci, kdy se rozhodl využít nově nabytých možností soukromého podnikání. Původně vystudovaný stavební inženýr se vydal zcela jiným směrem a vsadil na potravinářský průmysl, konkrétně na výrobu jogurtů a mléčných výrobků.

Michal Škoda začínal v malé provozovně v Krásném Údolí na Karlovarsku, kde s pomocí několika zaměstnanců vyráběl první jogurty pod značkou Hollandia. Jeho vizí bylo přinést na český trh kvalitní jogurty podle nizozemských receptur, což se mu podařilo díky spolupráci s holandskými odborníky. Pod jeho vedením se firma postupně vypracovala z malého regionálního výrobce na jednoho z nejvýznamnějších producentů mléčných výrobků v České republice.

Škodův důraz na kvalitu a inovace se stal základním kamenem úspěchu společnosti. Jako majitel vždy trval na používání prvotřídních surovin a odmítal jakékoliv kompromisy v oblasti kvality. Díky jeho prozíravosti byla Hollandia jednou z prvních firem v České republice, která začala vyrábět jogurty bez konzervantů a umělých přísad. Tento přístup se ukázal jako klíčový pro budování důvěry zákazníků a získání silné pozice na trhu.

Pod vedením Michala Škody společnost neustále rozšiřovala svůj sortiment a modernizovala výrobní technologie. Významným milníkem bylo vybudování nového výrobního závodu v Krásném Údolí, který patří k nejmodernějším v Evropě. Škoda také prokázal mimořádný cit pro marketing a positioning značky, když se mu podařilo vybudovat image Hollandie jako prémiové značky spojené s kvalitou a zdravým životním stylem.

Jako majitel se Michal Škoda vždy snažil o udržitelný rozvoj firmy a odpovědný přístup k zaměstnancům i životnímu prostředí. Investoval do vzdělávání pracovníků, modernizace výroby a ekologických technologií. Jeho filozofie podnikání je založena na dlouhodobé perspektivě a vytváření hodnot, nikoliv na krátkodobém zisku. Díky tomu si Hollandia udržuje stabilní pozici na trhu i v době ekonomických výkyvů.

V současnosti Michal Škoda pokračuje v rozvoji společnosti a hledání nových příležitostí pro růst. Pod jeho vedením Hollandia expanduje na zahraniční trhy a neustále inovuje své produktové portfolio. Jeho osobní angažovanost a vize jsou nadále hnacím motorem úspěchu firmy, která si i po třech desetiletích existence zachovává charakter rodinné firmy s osobním přístupem k zákazníkům i zaměstnancům.

Rodinný podnik a předání mezi generacemi

Společnost Hollandia, která je známá především svými jogurty a mléčnými výrobky, představuje ukázkový příklad úspěšného rodinného podnikání v České republice. Zakladatel společnosti Michal Škoda vybudoval firmu od základů v roce 1991 a postupně ji přeměnil v jednoho z nejvýznamnějších výrobců mléčných produktů na českém trhu. Rodinný aspekt podnikání se výrazně projevuje v přístupu k řízení firmy a dlouhodobé vizi jejího rozvoje.

Předávání rodinného podniku mezi generacemi je komplexní proces, který v případě Hollandie probíhá velmi systematicky a promyšleně. Michal Škoda již několik let připravuje svého syna na převzetí vedení společnosti, přičemž důraz je kladen na zachování hodnot a filozofie, které stály u zrodu firmy. Mladší generace přináší do společnosti nové pohledy a inovativní přístupy, zatímco zkušenosti a know-how zakladatele zůstávají pevným základem pro další rozvoj.

V rámci procesu generační výměny je klíčové zachování kontinuity podnikání a současně implementace moderních trendů. Rodinná tradice se v Hollandii pojí s inovacemi a progresivním přístupem k výrobě. Společnost investuje do moderních technologií a vývoje nových produktů, přičemž si zachovává své základní hodnoty - kvalitu, čerstvost a přírodní složení výrobků.

Předání rodinného podniku mezi generacemi není jen o formálním převodu vlastnictví, ale především o předání zkušeností, kontaktů a vztahů s obchodními partnery. V případě Hollandie je tento proces doprovázen důkladnou přípravou následující generace, která zahrnuje jak praktické zkušenosti z provozu, tak teoretické vzdělání v oblasti managementu a potravinářství. Mladší generace se aktivně podílí na strategických rozhodnutích a postupně přebírá větší odpovědnost za chod firmy.

Důležitým aspektem mezigeneračního předání je také zachování důvěry zaměstnanců a obchodních partnerů. Hollandia si za dobu své existence vybudovala silnou pozici na trhu a dobré jméno, které je třeba udržet i v období změn ve vedení. Rodinný charakter podnikání přitom pomáhá vytvářet stabilní a důvěryhodné prostředí jak pro zaměstnance, tak pro obchodní partnery.

Proces předávání vedení společnosti mezi generacemi je v Hollandii pojat jako dlouhodobý projekt, který má zajistit nejen kontinuitu podnikání, ale také jeho další rozvoj. Nová generace přináší fresh pohled na marketing, digitalizaci a udržitelnost, zatímco původní hodnoty a principy zůstávají zachovány. Tato kombinace tradice a inovace vytváří předpoklady pro úspěšné pokračování rodinného podnikání i v budoucnosti.

Rodinný charakter podnikání se projevuje také v přístupu k zaměstnancům a místní komunitě. Hollandia dlouhodobě podporuje regionální projekty a aktivně se podílí na rozvoji regionu. Tento aspekt společenské odpovědnosti je důležitou součástí firemní kultury, kterou nová generace hodlá dále rozvíjet a posilovat.

Když jsem začínal podnikat s mléčnými výrobky, věřil jsem, že kvalita a poctivost jsou klíčem k úspěchu. Dnes vím, že jsem se nemýlil.

Radek Javůrek

Rozšíření výroby jogurtů a mléčných produktů

V průběhu devadesátých let se společnost Hollandia pod vedením Michala Škody začala významně rozrůstat a systematicky rozšiřovat svůj sortiment mléčných výrobků. Původní výroba jogurtů v malé provozovně v Krásném Údolí se postupně transformovala do moderního závodu, který dokázal uspokojit rostoucí poptávku po kvalitních mléčných produktech. Majitel společnosti se rozhodl investovat značné prostředky do modernizace výrobních linek a rozšíření výrobních kapacit, což vedlo k významnému navýšení produkce.

Zásadním milníkem bylo zavedení nové technologie pro výrobu jogurtů s prodlouženou trvanlivostí, která umožnila společnosti expandovat na další trhy v České republice i v zahraničí. Michal Škoda, jako vizionářský podnikatel, kladl od počátku důraz na kvalitu surovin a spolupráci s lokálními dodavateli mléka. Tato strategie se ukázala jako klíčová pro budování důvěry zákazníků a posilování pozice značky na trhu.

Společnost postupně rozšířila svůj sortiment o řadu specializovaných produktů, včetně bio jogurtů, probiotických nápojů a různých druhů tvarohů. Výrobní závod prošel několika fázemi modernizace, přičemž každá etapa přinesla nové možnosti pro inovace a vývoj produktů. Majitel společnosti osobně dohlížel na implementaci nejmodernějších technologií a postupů, které zajišťovaly nejvyšší kvalitu výsledných produktů.

V rámci rozšiřování výroby byla značná pozornost věnována také environmentálním aspektům. Hollandia pod vedením Michala Škody zavedla řadu opatření pro snížení energetické náročnosti výroby a minimalizaci odpadu. Investice do moderních technologií zahrnovala také systémy pro efektivní zpracování odpadních vod a využití obnovitelných zdrojů energie.

Významným krokem bylo také rozšíření skladovacích kapacit a modernizace logistického zázemí. Společnost vybudovala moderní distribuční centrum, které umožnilo efektivnější správu dodávek a lepší pokrytí trhu. Díky těmto investicím mohla Hollandia pružněji reagovat na požadavky obchodních partnerů a zajistit včasné dodávky čerstvých produktů.

Strategické rozhodnutí rozšířit portfolio o funkční mléčné nápoje se ukázalo jako velmi úspěšné. Společnost začala vyvíjet a vyrábět speciální probiotické nápoje a jogurtové smoothies, které si rychle získaly oblibu mezi spotřebiteli. Tento krok také pomohl společnosti diverzifikovat své příjmy a snížit závislost na tradičních jogurtech.

Pod vedením majitele se společnost zaměřila také na vývoj nových příchutí a variant produktů, které reflektovaly měnící se preference spotřebitelů. Výzkumné a vývojové oddělení pravidelně přicházelo s inovativními recepturami a novými kombinacemi ingrediencí, což pomohlo udržet značku Hollandia na špici trhu s mléčnými výrobky.

Vývoj značky na českém trhu

Společnost Hollandia má na českém trhu dlouhou a bohatou historii, která se začala psát v roce 1991, kdy Michal Škoda založil firmu v západočeském Krašovicích. Původně malá rodinná firma se postupně vypracovala na jednoho z nejvýznamnějších výrobců mléčných produktů v České republice. Zakladatel značky vsadil na kvalitní jogurty vyráběné podle nizozemských receptur, což se ukázalo jako klíčové rozhodnutí pro budoucí úspěch společnosti.

V průběhu devadesátých let se Hollandia zaměřila především na výrobu bílých jogurtů a jogurtových nápojů, které si rychle získaly oblibu mezi českými spotřebiteli. Významným milníkem byl rok 1999, kdy společnost uvedla na trh své charakteristické skleněné kelímky, které se staly poznávacím znamením značky a přispěly k jejímu image prémiového výrobce. Pod vedením Michala Škody firma kontinuálně investovala do modernizace výrobních technologií a rozšiřování sortimentu.

Zlomovým okamžikem v historii značky byl rok 2018, kdy došlo k akvizici společnosti Hollandia skupinou Lactalis. Tento krok otevřel nové možnosti pro expanzi a další rozvoj značky. I přes změnu vlastníka si společnost zachovala svou původní filozofii založenou na kvalitě a tradičních výrobních postupech. Michal Škoda zůstal ve vedení společnosti jako poradce a garant kontinuity původní vize značky.

V posledních letech se Hollandia významně zaměřila na inovace v oblasti zdravé výživy a udržitelnosti. Společnost uvedla na trh řadu bio produktů a rozšířila nabídku o bezlaktózové varianty svých jogurtů. Významnou roli hraje také environmentální odpovědnost - firma investovala do ekologických obalů a snížení energetické náročnosti výroby.

Na českém trhu si Hollandia vybudovala pozici prémiové značky, která je synonymem kvality a inovace. Společnost pravidelně získává ocenění za své produkty a je vnímána jako jeden z lídrů v segmentu mléčných výrobků. Důraz na kvalitu surovin, spolupráce s lokálními dodavateli mléka a kontinuální inovace produktového portfolia přispívají k silné pozici značky na trhu.

V současnosti Hollandia zpracovává více než 50 milionů litrů mléka ročně a její produkty jsou dostupné nejen v České republice, ale i v okolních zemích. Výrobní závod v Krašovicích prošel několika významnými modernizacemi a patří k nejmodernějším mlékárenským provozům v zemi. Společnost také významně investuje do marketingu a budování značky, přičemž klade důraz na komunikaci zdravého životního stylu a prémiové kvality svých produktů.

Inovace a modernizace výrobních procesů

Společnost Hollandia pod vedením svého majitele Michala Škody neustále investuje do modernizace výrobních procesů a inovativních technologií. V posledních letech firma implementovala řadu významných technologických vylepšení, která výrazně zvýšila efektivitu výroby a kvalitu produktů. Modernizace se týká především automatizace výrobních linek, které jsou nyní schopny zpracovat až o 40 % více mléčných produktů než v předchozích letech.

Parametr	Hollandia majitel	Průměr v nápojovém průmyslu ČR
Rok založení společnosti	1991	1995
Hlavní produktové portfolio	Jogurty, mléčné nápoje	Nealkoholické nápoje
Sídlo společnosti	Krašovice	Praha
Právní forma	Společnost s ručením omezeným	Společnost s ručením omezeným

Významným krokem bylo zavedení pokročilého systému kontroly kvality, který využívá nejmodernější senzory a analytické přístroje pro kontinuální monitoring všech fází výrobního procesu. Tento systém umožňuje sledovat kritické parametry jako teplotu, pH a mikrobiologickou čistotu v reálném čase, což významně přispívá k zachování nejvyšší kvality finálních produktů.

V rámci inovačního procesu společnost také investovala do nové technologie fermentace, která umožňuje přesnější kontrolu nad procesem zrání jogurtů a dalších mléčných výrobků. Tato technologie, vyvinutá ve spolupráci s předními evropskými výzkumnými institucemi, zajišťuje konzistentnější chuť a texturu produktů při současném zkrácení výrobního času.

Michal Škoda, jako vizionářský majitel společnosti, klade velký důraz na udržitelnost výroby. Proto byly implementovány energeticky úsporné technologie, včetně rekuperace tepla z výrobních procesů a využití solární energie pro ohřev vody. Tyto inovace vedly k významnému snížení energetické náročnosti výroby a současně přispěly k ochraně životního prostředí.

Modernizace se dotkla i logistických procesů, kde bylo zavedeno automatizované skladování a distribuce pomocí inteligentních robotických systémů. Tento krok nejen zvýšil efektivitu skladového hospodářství, ale také významně snížil riziko lidské chyby při manipulaci s produkty. Společnost také investovala do moderního systému sledování dodavatelského řetězce, který umožňuje přesné sledování původu surovin a jejich cesty až ke konečnému spotřebiteli.

V oblasti balení produktů společnost zavedla inovativní technologie, které umožňují použití ekologičtějších obalových materiálů při zachování maximální ochrany produktu. Nové balicí linky jsou vybaveny pokročilými systémy pro kontrolu těsnosti a integrity obalů, což zajišťuje delší trvanlivost výrobků bez nutnosti použití konzervačních látek.

Pod vedením majitele Michala Škody se Hollandia zaměřuje také na digitalizaci výrobních procesů. Byl implementován komplexní systém pro sběr a analýzu dat z výroby, který umožňuje optimalizovat výrobní procesy v reálném čase a předvídat potenciální problémy dříve, než nastanou. Tento přístup k průmyslu 4.0 postavil společnost Hollandia mezi technologické lídry v potravinářském průmyslu v České republice.

Exportní aktivity do zahraničí

Společnost Hollandia pod vedením jejího majitele Michala Škody významně rozšířila své exportní aktivity v posledních letech. Firma v současnosti vyváží své mléčné produkty do více než 15 zemí světa, přičemž největší úspěch zaznamenává na trzích střední a východní Evropy. Významným milníkem v exportní strategii společnosti bylo rozhodnutí majitele vstoupit na náročný německý trh, kde se Hollandia dokázala prosadit především díky vysoké kvalitě svých jogurtů a inovativnímu přístupu k výrobě.

Michal Škoda, který stojí v čele společnosti již více než dvě desetiletí, považuje export za klíčový pilíř dlouhodobého růstu firmy. Pod jeho vedením Hollandia investovala značné prostředky do modernizace výrobních linek a získání potřebných mezinárodních certifikací, které jsou nezbytné pro úspěšný vstup na zahraniční trhy. Společnost se zaměřuje především na export prémiových mléčných výrobků, které se vyznačují vysokým obsahem ovoce a absencí umělých přísad.

Na slovenském trhu, který představuje pro Hollandii druhý největší exportní trh, se firmě podařilo vybudovat silnou pozici především v segmentu bio jogurtů a zakysaných mléčných výrobků. Majitel společnosti zde osobně dohlíží na distribuční strategii a pravidelně jedná s klíčovými obchodními partnery. Expanze do Polska a Maďarska přinesla společnosti další významný růst, když se podařilo během tří let zdvojnásobit exportní objem do těchto zemí.

Zajímavým aspektem exportní strategie je také pronikání na západoevropské trhy, kde Hollandia úspěšně konkuruje tradičním výrobcům mléčných produktů. Ve Francii a Beneluxu se společnost prosazuje především s řadou speciálních jogurtů vyvinutých přímo pro tyto náročné trhy. Michal Škoda v této souvislosti zdůrazňuje význam kontinuálních inovací a přizpůsobování produktů specifickým požadavkům jednotlivých trhů.

Významným krokem v exportní strategii bylo také navázání spolupráce s distributory v baltských zemích, kde Hollandia zaznamenává rostoucí poptávku po svých produktech. Společnost zde těží zejména z rostoucího zájmu o zdravou výživu a bio produkty. Majitel společnosti osobně dohlíží na kvalitu dodávek a udržování vysokých standardů při transportu mléčných výrobků na vzdálené trhy.

V současnosti Hollandia pracuje na dalším rozšíření své exportní přítomnosti, přičemž se zaměřuje především na trhy jihovýchodní Evropy. Plánované investice do nových výrobních technologií v hodnotě přesahující 200 milionů korun mají pomoci zvýšit exportní kapacity a dále posílit konkurenceschopnost firmy na mezinárodních trzích. Michal Škoda věří, že právě export bude klíčovým faktorem pro další růst společnosti v následujících letech, přičemž očekává, že podíl exportu na celkových tržbách by mohl v horizontu pěti let dosáhnout až 40 procent.

Ocenění a úspěchy firmy

Společnost Hollandia pod vedením Michala Škody se může pochlubit řadou významných ocenění a úspěchů, které získala během své více než dvacetileté existence na českém trhu. Jedním z nejvýznamnějších úspěchů bylo získání prestižního ocenění Česká chuťovka v roce 2015 za jejich inovativní řadu jogurtů s příchutí červeného ovoce. Firma také opakovaně získala certifikát KLASA, který potvrzuje mimořádnou kvalitu jejich mléčných výrobků a jejich původ v České republice.

V roce 2018 společnost dosáhla významného milníku, když její produkty začaly být exportovány do více než 15 evropských zemí, což potvrdilo jejich konkurenceschopnost na mezinárodním trhu. Michal Škoda, jako vizionářský majitel, přijal v témže roce ocenění Podnikatel roku Karlovarského kraje, které reflektovalo jeho přínos k rozvoji regionální ekonomiky a vytváření pracovních příležitostí.

Hollandia se může pochlubit také certifikátem ISO 9001, který získala za implementaci systému řízení kvality, a certifikátem ISO 22000 pro bezpečnost potravin. Tyto certifikace potvrzují vysoký standard výrobních procesů a závazek společnosti k produkci bezpečných a kvalitních potravin. V roce 2019 firma obdržela ocenění za inovace v potravinářském průmyslu na veletrhu SALIMA v Brně, kde představila své nové produktové řady zaměřené na probiotické kultury.

Pod vedením Michala Škody společnost významně investovala do modernizace výrobních technologií, což vedlo k získání Ceny za technologickou inovaci od Potravinářské komory ČR. Firma se také může pochlubit oceněním za společenskou odpovědnost, které získala za své environmentální iniciativy a podporu lokálních farmářů.

V roce 2020 Hollandia překonala další významný milník, když její roční obrat přesáhl 1 miliardu korun, což potvrdilo její pozici jednoho z nejvýznamnějších producentů mléčných výrobků v České republice. Společnost také získala ocenění za svůj přístup k zaměstnancům a pracovní podmínky, když byla vyhlášena jedním z nejlepších zaměstnavatelů v Karlovarském kraji.

Mezi další významné úspěchy patří Cena za kvalitu od Státní zemědělské a potravinářské inspekce, kterou firma získala za své konzistentní dodržování nejvyšších standardů kvality při výrobě mléčných produktů. V roce 2021 společnost obdržela speciální uznání za svůj příspěvek k rozvoji českého potravinářského průmyslu a inovativní přístup k výrobě zdravých potravin.

Pod vedením Michala Škody se Hollandia stala také průkopníkem v oblasti udržitelného podnikání, za což získala environmentální certifikát a ocenění za odpovědný přístup k životnímu prostředí. Firma aktivně podporuje lokální komunity a vzdělávací programy, za což byla oceněna několika regionálními cenami za společenskou odpovědnost.

Společenská odpovědnost a ekologické projekty

Společnost Hollandia pod vedením svého majitele Michala Škody dlouhodobě prokazuje silný závazek k environmentální udržitelnosti a společenské odpovědnosti. Firma aktivně implementuje řadu ekologických iniciativ, které významně přesahují běžný rámec podnikatelské činnosti. V posledních letech společnost investovala značné prostředky do modernizace výrobních procesů s důrazem na snižování energetické náročnosti a minimalizaci odpadu.

Jedním z klíčových projektů, které Michal Škoda osobně inicioval, je komplexní systém recyklace obalových materiálů. Společnost vyvinula inovativní řešení pro zpracování použitých jogurtových kelímků, které jsou následně přeměněny na nové obalové materiály. Tento cirkulární přístup významně snižuje ekologickou stopu výroby a stal se vzorem pro další producenty v potravinářském průmyslu.

V oblasti společenské odpovědnosti Hollandia pod vedením svého majitele významně podporuje lokální komunity. Firma pravidelně organizuje vzdělávací programy zaměřené na zdravý životní styl a význam udržitelné produkce potravin. Michal Škoda osobně dohlíží na program spolupráce s místními zemědělci, který zajišťuje férové podmínky pro dodavatele mléka a dalších surovin, přičemž klade důraz na ekologické způsoby hospodaření.

Významným milníkem v environmentálním úsilí společnosti bylo zavedení vlastní čistírny odpadních vod, která využívá nejmodernější technologie pro minimalizaci dopadu výroby na životní prostředí. Hollandia také investovala do solárních panelů na střechách výrobních hal, čímž významně snížila svou závislost na externí energii. Tyto projekty jasně demonstrují dlouhodobou vizi majitele společnosti v oblasti udržitelného podnikání.

V rámci své strategie společenské odpovědnosti Hollandia aktivně podporuje místní sportovní kluby a kulturní akce. Michal Škoda věří, že úspěšná firma musí být aktivním členem komunity a přispívat k jejímu rozvoji. Pod jeho vedením společnost založila nadační fond, který se zaměřuje na podporu environmentálního vzdělávání mladé generace a financování ekologických projektů v regionu.

Společnost také implementovala komplexní systém sledování uhlíkové stopy napříč celým výrobním procesem, od získávání surovin až po distribuci konečných produktů. Tento systém umožňuje identifikovat oblasti s potenciálem pro další zlepšení a stanovit konkrétní cíle pro snižování emisí. Hollandia se zavázala k dosažení uhlíkové neutrality do roku 2030, což představuje ambiciózní cíl, který odráží odhodlání majitele společnosti v oblasti ochrany životního prostředí.

V neposlední řadě stojí za zmínku inovativní projekt zpracování vedlejších produktů výroby, který Hollandia realizuje ve spolupráci s místními zemědělci. Tento systém zajišťuje, že prakticky veškerý organický odpad je přeměněn na hodnotné produkty nebo přírodní hnojiva, čímž se uzavírá kruh udržitelné produkce a minimalizuje se plýtvání zdroji.

Plány do budoucna a vize společnosti

Společnost Hollandia pod vedením Michala Škody si stanovila ambiciózní cíle pro nadcházející roky. Majitel nápojové společnosti plánuje významné rozšíření výrobních kapacit v hlavním závodě ve Strážově, kde chce investovat do nejmodernějších technologií pro zpracování mléčných výrobků. Součástí této expanze je také vybudování nového logistického centra, které umožní efektivnější distribuci produktů nejen v České republice, ale i v zahraničí.

V horizontu následujících pět let má společnost v plánu vstoupit na nové evropské trhy, především v oblasti Skandinávie a Beneluxu, kde vidí značný potenciál pro své prémiové jogurtové výrobky. Michal Škoda věří, že právě důraz na kvalitu a využívání lokálních surovin může být klíčovým faktorem úspěchu na těchto náročných trzích. Společnost proto navazuje strategická partnerství s místními zemědělskými družstvy a dodavateli ovoce.

Významnou součástí budoucí strategie je také důraz na udržitelnost a environmentální odpovědnost. Hollandia plánuje do roku 2025 přejít na plně recyklovatelné obaly a významně snížit svou uhlíkovou stopu. V rámci tohoto závazku společnost investuje do solárních panelů na střechách výrobních hal a implementuje systém využití dešťové vody ve výrobním procesu.

Inovace v produktovém portfoliu představují další klíčový pilíř budoucího rozvoje. Společnost intenzivně pracuje na vývoji nových probiotických výrobků a funkčních potravin, které reagují na rostoucí poptávku po zdravých a nutričně hodnotných produktech. Výzkumné oddělení společnosti spolupracuje s předními českými univerzitami na vývoji unikátních bakteriálních kultur a jejich aplikaci v mléčných výrobcích.

V oblasti digitalizace plánuje Hollandia implementovat pokročilé systémy řízení výroby a skladového hospodářství. Tyto investice mají zajistit vyšší efektivitu procesů a lepší sledovatelnost produktů v celém dodavatelském řetězci. Součástí digitální transformace je také rozvoj e-commerce platformy, která umožní přímý prodej koncovým zákazníkům.

Michal Škoda klade velký důraz na rozvoj zaměstnanců a vytváření atraktivního pracovního prostředí. V následujících letech plánuje rozšíření vzdělávacích programů a zavedení nových benefitů pro zaměstnance. Společnost také vytváří programy pro mladé talenty a spolupracuje se středními a vysokými školami na přípravě budoucích odborníků v potravinářském průmyslu.

Dlouhodobou vizí společnosti je stát se lídrem v oblasti inovativních mléčných výrobků ve střední Evropě a současně si zachovat rodinný charakter firmy s důrazem na tradici a kvalitu. Hollandia plánuje i nadále podporovat lokální komunity a rozvíjet projekty společenské odpovědnosti, včetně podpory sportovních aktivit mládeže a environmentálních iniciativ v regionu.